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当社は、女性・男性が就業継続し、活躍できる雇用環境整備と管理職候補者の育成、
両立支援環境の整備を行う為、行動計画を策定しました。
目標1 平成31年12月までに、係長級の職階者を男女ともに2名以上づつとする。
目標2 平成32年12月までに、女性管理職(課長級以上)1名以上を育成または登用する。
平成29年10月12日 | 社内勉強会 管理職向けスケジュール管理講習を実施 平成29年11月初旬 従業員へ目標設定シートの記入を実施 キャリアアップまたは、スペシャリスト志向の従業員を見極めるための目標設定シート記入を促し、定期面談にて各従業員との面談に役立てるため。 平成29年11月初旬 従業員へ業務アンケートの実施 各種業務の不具合や、改善点をアンケートで収集し、業務改善を行うための指標を作るため。 平成29年11月13日~24日 定期面談の第一回目を実施 定期面談を三か月に1回を実施していく。 全従業員が役員面談を受け、3か月後、1年後、数年先の目標設定した内容と必要な行動を話す、フォローアップを行うためのポイントを見極める場とする。 またプライベートにおける悩みなど聞く場にもする。 |
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平成29年11月15日 | 職種と役職の違いについて社内講習会を実施 |
平成30年1月18日 | 東京都女性の活躍推進人材育成事業 企業交流会に男女従業員1名づつ参加 |
平成30年1月19日 | 東京都女性の活躍推進人材育成事業 女性従業員交流会に女性従業員2名参加 |
平成30年2月初旬 | 就業規則・賃金規程の説明会を実施 育児休業(男女)、産後休暇(男女)、介護休暇、時短労働制度、在宅勤務制度の周知と、社内規定の理解力向上のために説明会を行う。 |
平成30年2月中旬 | 定期面談2回目実施 以後3か月毎に面談を実施 |
平成30年5月 | 産休明け従業員に対して両立支援環境整備のために要望や現状の問題点をヒアリング |
平成30年6月 | 勉強会や面談で顕在化した管理職候補者に、管理職トライアルと実施 プロジェクトごとに取締役が管理職の業務内容を教育する。 |
平成31年7末 | 人事評価時に、管理職候補者の実績により係長級以上の職階級にするか検討 平成31年8月中旬 定期面談を実施、管理職候補者の人事考課含む |
平成31年9月 | 昇格人事などを発表 |